{"id":63907,"date":"2025-07-17T14:18:09","date_gmt":"2025-07-17T12:18:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www-preview.ek-retail.com\/stories\/im-fokus-fabienne-chapot\/"},"modified":"2026-02-04T10:35:46","modified_gmt":"2026-02-04T09:35:46","slug":"im-fokus-fabienne-chapot","status":"publish","type":"stories","link":"https:\/\/www.ek-retail.com\/de\/stories\/im-fokus-fabienne-chapot\/","title":{"rendered":"Im Fokus: Fabienne Chapot"},"content":{"rendered":"\n

\u201e<\/em>Einen Hype zu erzeugen ist nicht schwer, ihn aufrechtzuerhalten schon.\u201c<\/strong><\/h4>\n\n

Erz\u00e4hlen Sie uns, wer ist Fabienne?\u201eIch bin Fabienne und arbeite seit 16 Jahren an Fabienne Chapot. Die Marke wurde 2006 gegr\u00fcndet und hie\u00df damals noch Fab.<\/em> Das waren Taschen, Geldb\u00f6rsen und schlie\u00dflich auch Schuhe. 2015 sp\u00fcrte ich, dass die Marke ein riesiges Potenzial hatte, und bis dahin hatte ich mein eigenes Geld kontinuierlich reinvestiert. Zu dieser Zeit hatte ich noch zwei Tr\u00e4ume: <\/p>\n\n

Traum 1:<\/strong> Die Marke zu einer viel professionelleren Marke zu entwickeln, auch im Hinblick auf das gesamte Back-End des Unternehmens. Wir hatten eine kleine Gruppe von Mitarbeitern, aber jeder trug viele H\u00fcte. Ich hatte das Gef\u00fchl, es musste professioneller werden, weil ich auch als Person wuchs. Damals war ich 34 Jahre alt. <\/p>\n\n

Traum 2:<\/strong> Ich wollte unbedingt in die Bekleidungsbranche einsteigen. Ich hatte nie mit Kleidung angefangen, weil ich keine Mode studiert hatte. Ich ging zur Universit\u00e4t, und ich glaube, ich bewege mich irgendwo dazwischen. Einerseits habe ich das \u00e4sthetische Auge, andererseits den Gesch\u00e4ftssinn. Ich bin also keine Designerin, die den ganzen Tag nur zeichnet. Ich sitze wirklich dazwischen, und ich denke, deshalb konnte ich es so lange mit einem kleinen Team f\u00fchren. <\/p>\n\n

Nach 9 Jahren begann ich, nach einem Investor zu suchen. Mir wurde klar, dass ich externe Finanzierung brauchte, um diese Schritte zu unternehmen. Ich verkaufte 30 % des Unternehmens, und mit dieser Investition st\u00e4rkten wir die Teams in bestimmten Schl\u00fcsselpositionen, stellten Mitarbeiter auf h\u00f6herer Ebene ein und brachten unsere erste Bekleidungskollektion (FS17) auf den Markt. Das waren die Animal Prints, einschlie\u00dflich des Hummer-Prints. <\/p>\n\n

Wir traten also wirklich mit einem Statement auf, und es lief sehr gut. Aber dann kam der schwierige Teil: Es ist nicht so schwer, einen Hype zu erzeugen, es ist schwer, ihn aufrechtzuerhalten. Besonders auf Markenebene! Zum Beispiel mussten wir auch anfangen, schlichte Produkte herzustellen, weil man nicht nur Prints verkaufen kann. Daran haben wir in den letzten Jahren sehr hart gearbeitet. <\/p>\n\n

Und neben der Kollektion gibt es das gesamte Back-End des Unternehmens: Lieferungen, Nachhaltigkeit, Cash-Kontrolle und vieles mehr. Es ist sehr schwierig, aber auch sehr unterhaltsam!\u201c <\/p>\n\n

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Wie war 2022 bisher f\u00fcr Sie?<\/strong>\u201eTats\u00e4chlich sehr gut! Wir wissen, dass wir am Ende bei etwa +30 % Wachstum im Vergleich zum Vorjahr liegen werden. Es l\u00e4uft also sehr gut! Wir sp\u00fcren auch, was andere auf dem Markt sp\u00fcren. Der Einzelhandel boomt, aber online \u2013 obwohl wir wachsen \u2013 hatten wir h\u00f6here Erwartungen. Das liegt haupts\u00e4chlich daran, dass die Leute letztes Jahr so viel online gekauft haben und man jetzt sieht, dass die Leute wieder lieber physisch einkaufen. <\/p>\n\n

Dieses Jahr haben wir zwei neue Gesch\u00e4fte er\u00f6ffnet, in der Westfield Mall und in Breda. In Deutschland haben wir auch zwei neue B\u00fcros er\u00f6ffnet, sodass wir dort jetzt unser eigenes Gro\u00dfhandelsteam haben. Das w\u00e4chst ebenfalls stark \u2013 wir sind im KDW (Kaufhaus des Westens<\/em>) und bei Breuninger vertreten. <\/p>\n\n

Nat\u00fcrlich hatten wir auch R\u00fcckschl\u00e4ge: Der Dollar ist jetzt sehr teuer, wir hatten Schiffe, die f\u00fcnf Wochen lang auf See festsa\u00dfen, weil sie nicht anlegen konnten, Produkte wurden viel zu sp\u00e4t geliefert und die Preise stiegen. Kurz gesagt, wir haben die gleichen Schl\u00e4ge einstecken m\u00fcssen wie andere Unternehmer, aber trotzdem k\u00e4mpfen wir uns durch. Ich bin dieses Jahr eine sehr zufriedene Unternehmerin!\u201c <\/p>\n\n

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Worauf sind Sie am stolzesten?<\/strong>\u201eAls ich mit Kleidung anfing, rieten mir fast alle davon ab. Ich bekam viele Fragen wie: \u201aWollen Sie das wirklich machen?\u2018 und \u201aEs gibt doch schon so viel!\u2018 Aber etwas in mir sagte mir, dass ich das tun musste. Ich glaube, ich bin stolz darauf, dass es mir tats\u00e4chlich gelungen ist, einen substanziellen Platz auf dem Markt zu erobern, und dass wir uns wirklich von den anderen unterscheiden.\u201c<\/p>\n\n

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Worauf freuen Sie sich im Jahr 2023?<\/strong>\u201eUnsere beiden gr\u00f6\u00dften Schwerpunkte sind der Aufbau unserer Marke und Deutschland. Wir haben so sch\u00f6ne Markenwerte, und die wollen wir viel st\u00e4rker zeigen! Deutschland soll unser zweiter Markt werden, und darauf freuen wir uns sehr.\u201c<\/p>\n\n

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Wie hat Ihnen EK Fashion in der letzten Zeit geholfen?<\/strong>\u201eIch finde es super interessant zu sehen, wo wir noch Chancen haben. Dinge, aus denen ich auch lernen kann! EK hat uns auch geholfen, irgendwo reinzukommen \u2013 Einkauf, Budgetierung und Ratschl\u00e4ge, dass ich etwas eine Chance geben sollte. F\u00fcr uns als Unternehmen war es auch ein professioneller Schritt, mit ihnen verbunden zu sein. Dank EK kann ich tats\u00e4chlich die Rentabilit\u00e4t pro Artikel aus vergangenen Saisons sehen. Es geht so tief in die Zahlen, und das ist f\u00fcr uns sehr wertvoll.\u201c<\/p>\n\n

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Was tun Sie in Bezug auf Nachhaltigkeit?<\/strong>\u201eEs gibt enorm viel zu tun. Wir haben seit sechs Monaten Geertje van Bavel bei uns, und sie ist wirklich unsere Head of Sustainability.<\/em> Ich bin wirklich froh, dass sich jemand voll und ganz auf Nachhaltigkeit konzentriert. Nat\u00fcrlich macht sie das nicht allein \u2013 wir alle m\u00fcssen abteilungs\u00fcbergreifend daran arbeiten. <\/p>\n\n

Unser Ziel ist es, bis Ende 2023 B Corp zertifiziert zu sein. Das ist eine Zertifizierung, die die gesamte Breite eines Unternehmens abdeckt \u2013 nicht nur die verwendeten Materialien, sondern auch existenzsichernde L\u00f6hne, Transparenz und Vielfalt innerhalb des Teams. Es muss in jedem Team ganz oben auf der Agenda stehen, und ich denke, wir machen da wirklich Fortschritte. <\/p>\n\n

Unsere kommende Sommerkollektion besteht zu 50 % aus nachhaltigen Materialien. Das nimmt jedes Mal zu, und wir werden auch unseren Denim zu 100 % nachhaltig waschen.\u201c <\/p>\n\n

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\"\"\/<\/figure>\n\n

Foto: Westfield Mall | Fabienne Chapot Boutique<\/em><\/p>\n\n

\u00dcber<\/strong> Fabienne Chapot<\/strong><\/p>\n\n

Wir sind Fabienne Chapot, eine Modemarke seit 2006, geboren und aufgewachsen in Amsterdam. Wir sind bekannt f\u00fcr unsere hausgemachten Prints, kr\u00e4ftigen Farben, femininen Silhouetten und fr\u00f6hlich-schicken Details. Wir lieben starke Geschichten und eine positive Ausstrahlung! <\/p>\n\n

Website www.fabiennechapot.nl | Instagram @fabiennechapot | Facebook @fabiennechapot<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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